持续交付2.0 业务引领的DevOps精要

时间:2019-01-20 作者:admin

“重新定义”了持续交付,增补了组织管理和架构两个维度,辅助以真实案例,对诸多持续交付的原则和实践加以解读,并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。 

分三个部分。第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历,不断总结、提炼和反思,对原有的持续交付进行了修正,重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力,并引入持续交付的能力模型;第二部分阐述组织打造持续交付能力所需遵守的原则,包括基础原则、组织原则和架构原则;第三部分通过多个互联网公司案例的解读,阐述如何根据组织的当前状况,应用原则,并对*佳实践进行取舍,快速达到组织能力目标。
 
适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人,中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干,以及组织变革者阅读。
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